Agile software ontwikkeling, en met name scrum, is bezig met een grote opmars. Veel bedrijven zweren bij deze nieuwe aanpak en raken steeds meer overtuigd dat de traditionele waterval aanpak niet altijd de beste aanpak is. Vol goede moed wordt bepaald dat we het volgende project maar eens iteratief gaan uitvoeren, want iedereen doet dat tegenwoordig.

In tegenstelling tot de bestaande aanpakken waarbij gestuurd wordt op 'zekerheid' in de vorm van allerlei functionele documenten die vooraf worden opgesteld is het scrum paradigma juist gebaseerd op verandering. En dat is eng, doodeng! Opeens weten we niet meer precies wat we gaan krijgen. We gaan een project in, gaan geld uitgeven maar hebben niet in detail helder wat er opgeleverd gaat worden. Helemaal lastig is als je eerst begint met een traject waarin een functioneel ontwerp wordt opgesteld en vervolgens besluit om te gaan scrummen. Het functionele ontwerp blijft dan elke keer terugkomen en beperkt de betrokkenen in het creatieve denkproces. 

Om een scrum project succesvol te laten zijn is het cruciaal dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van de principes en deze ook bewust omarmen. Een belangrijke rol is hierbij weggelegd voor de product owner en de scrum master. Als een bedrijf kiest voor de scrum methode en hier nog geen ervaring mee heeft is het zeer raadzaam eerst een (korte) scrum workshop te volgen zodat men ervaart wat het is om te sturen op waarde.

De kracht van de scrum methodiek is dat je continue keuzes maakt op basis van toegevoegde waarde en dat er ruimte is voor nieuwe inzichten. Het resultaat zal zijn dat door het toelaten van voortschrijdend inzicht het eindproduct veel beter is. Verandering is dus niet eng maar juist een zege!