Veel mensen kennen de reclamespots op radio en tv waarin financiële producten worden voorzien van volgende disclaimer  'Resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. Lees voor u dit product koopt de financiële bijsluiter'. Dat resultaten uit het verleden geen garanties bieden, wordt steeds meer evident. De mensheid staat voor een aantal grote uitdagingen zoals klimaatverandering, overbevolking en een groeiend tekort aan fossiele brandstoffen. Deze uitdagingen gaan we niet oplossen op basis van de huidige behaalde resultaten door onze politieke leiders en multinationals. Ook op kleine schaal zoals bijvoorbeeld bij IT-vraagstukken, geldt dat behaalde resultaten, of beter gezegd het ontbreken van resultaten, geen garanties bieden voor de toekomst. Mensen laten zich leiden vanuit hun ervaringen uit het verleden en bepalen op basis daarvan hun gedrag. Wellicht verklaart dit de berg papieren met eisen, afspraken en sancties wanneer twee of meerdere partijen samen een IT-project gaan doen: het verleden heeft ons te vaak pijn gedaan.

In deze stapel papieren ontbreekt echter een cruciaal A4-tje. Een A4-tje waarop staat waarom we er samen een succes van willen maken. Dit is waar vaak de echte pijn zit. Om echte veranderingen en resultaten te bereiken moeten mensen niet leiden vanuit het verleden maar met de blik op de toekomst. Het gewenste resultaat met ieders oprechte intenties vormen daarbij het startpunt. Gedeelde intenties scheppen een vertrouwensband waardoor veel te gedetailleerde afspraken en sancties gebaseerd op het verleden niet meer relevant zijn. Dit biedt veel meer ruimte en dus tijd om samen naar de toekomst te kijken. De stappen om deze gewenste toekomst te creëren zijn echter niet allemaal vooraf te definiëren omdat onze omgeving continu verandert. Om samen succesvol te zijn moet je in staat zijn om in te spelen op deze veranderingen. Iedere stap leidt meer naar het gewenste succes en daartoe zijn abstract gezien vier activiteiten nodig: Denken, Beslissen, Doen en Bezinning.

Denken: We bedenken wat nu het meeste bijdraagt aan het succes
Beslissen: We besluiten wat we gaan doen.
Doen: We voeren de bijbehorende taken uit.
Bezinning: We evalueren hoe de vervolgstap nog beter kan verlopen.

Met de juiste stapgrootte en voldoende passen is er een succesvolle weg te bewandelen richting de toekomst. Is bovenstaande toe te passen op IT-projecten? Zeker. De agile projectmethodiek Scrum ondersteunt bovenstaande zienswijze en stelt  ons (Klant en Finalist) in staat om op een positieve manier het gewenste succes samen te creëren. Nieuwsgierig?  Wij gaan graag met u in gesprek om te kijken waar voor u de eerste stappen naar een succesvol project gezet kunnen worden.